Eine erfolgreiche Standortbilanzierung – also die Bewertung und Auswahl eines Standorts z. B. für ein Unternehmen, eine Institution oder ein Projekt – erfordert bestimmte „Fitness-Faktoren“, also Voraussetzungen, die stimmen müssen. Diese betreffen sowohl methodische Kompetenz als auch inhaltliche Klarheit. Zum Beispiel:

 

 

Klare Zieldefinition

 

• Was soll mit der Standortbilanzierung erreicht werden?
• • Auswahl eines neuen Standorts?
  • Bewertung bestehender Standorte?
  • Optimierung eines Netzwerks?
• Ziele müssen präzise, messbar und realistisch sein.

 

Checkliste

 

Zielklarheit

 

• Was ist der Hauptzweck der Standortbilanz?
  (z. B. Standortbewertung, Investitionsentscheidung, Nachhaltigkeitsanalyse, strategische Planung)
• Welche Fragen soll die Standortbilanz beantworten?

 

Zielgruppenbestimmung

 

• Für wen wird die Standortbilanz erstellt?
  (z. B. Geschäftsleitung, Investoren, Behörden, Öffentlichkeit, interne Abteilungen)
• Welche Informationsbedarfe haben diese Zielgruppen?

 

Bewertungsperspektive

 

• Aus welcher Perspektive erfolgt die Bilanzierung?
  (z. B. ökonomisch, ökologisch, sozial, ganzheitlich)
• Gibt es spezielle Schwerpunkte (z. B. CO₂-Bilanz, Standortattraktivität, Infrastrukturverfügbarkeit)?

 

Bilanzierungszeitraum

 

• Für welchen Zeitraum soll die Standortbilanz erstellt werden?
  (z. B. aktuelles Jahr, mehrjährige Entwicklung, Zukunftsprojektion)
• Gibt es Vergleichszeiträume oder Benchmark-Standorte?

 

Standortbezug

 

• Um welchen Standort (oder welche Standorte) geht es konkret?
• Werden auch Umfeldfaktoren (z. B. regionale Netzwerke, Zulieferer, Arbeitsmarkt) berücksichtigt?

 

Datengrundlage & Verfügbarkeit

 

• Welche Datenquellen stehen zur Verfügung?
  (intern, extern, öffentlich, kommerziell)
• Wie valide und aktuell sind diese Daten?

 

Methodik und Kennzahlen

 

• Welche Kennzahlen oder Indikatoren sollen verwendet werden?
  (z. B. Flächenproduktivität, Energieverbrauch, Mitarbeiterzufriedenheit)
• Wird eine standardisierte Methode genutzt (z. B. Gemeinwohl-Bilanz, Balanced Scorecard)?

 

8. Einbindung relevanter Akteure

 

• Welche internen oder externen Stakeholder sollten in die Zieldefinition einbezogen werden?
• Gibt es Beteiligungsformate (z. B. Workshops, Interviews, Umfragen)?

 

Verwendung der Ergebnisse

 

• Wie sollen die Ergebnisse genutzt werden?
  (z. B. Entscheidungsgrundlage, Kommunikationsmittel, Optimierungsfahrplan)
• Sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden?

 

Rahmenbedingungen & Ressourcen

 

• Welche personellen, zeitlichen und finanziellen Ressourcen stehen zur Verfügung?
• Gibt es Fristen oder gesetzliche Rahmenbedingungen?

 

 

 

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