Brücke zwischen Wissenschaft und Anwendung
Methoden & Modelle – Werkzeuge für Entscheider
Fallstudien & Simulationen – Lernen aus Beispielen
Manche meinen: Nein!, andere sagen: So nicht!. „Ökonomen haben für fast jedes Phänomen ein passendes Modell – auch für das Gegenteil“ Aber wie nah sind sie an der Wirklichkeit?
Mit Strategie statt Zufall zum Next-Level-Wunschjob
KI und Wissenslandkarte als Bewerbungsnavigator
Führungskräfte Coaching Wirtschaftsmathematik
Strategische Kompetenz
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An einem Mangel an Daten kann es eigentlich nicht liegen. Denn mittlerweile gibt es mehr ökonomische Daten, als man sich noch vor gerade einmal zehn Jahren überhaupt vorstellen konnte. Es geht also nicht so sehr um schiere Menge, sondern mehr um Relevanz.
Achtung Zeitfaktor!: Wenn bei der Nutzung von Wissen gegenüber der Konkurrenz zu viel an Zeit verloren geht, kann es vielleicht schon zu spät sein (brachliegende Wissensressourcen werden nicht in entsprechende Wettbewerbsvorteile umgesetzt). Im täglichen Geschäft ist Schnelligkeit meist gleichbedeutend mit Erfolg, d.h. man muss sein Geschäftsmodell schneller als Konkurrenten durch die Wertekette hindurchbewegen.
BUSINESS COACHING –
Decision Support mit Ansage
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Diplomkaufmann Jörg Becker
Executive Coaching
Strategisches Wissensmanagement
Das Wissenskapital eines Standortes ist für die Wirtschaftsförderung heute das, was früher Rohstoffe oder Häfen waren – die entscheidende Ressource für Wachstum, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Was passiert politisch, wenn ein Standort sein Wissenskapital falsch einschätzt oder verspielt?
Wissenskapital lässt sich nicht direkt wie Geld messen. Es wird deshalb über Indikatoren und Kennzahlen erfasst, die zusammen ein Bild der Wissens- und Innovationsfähigkeit einer Region ergeben. Für eine strategische Wirtschaftsförderung entsteht daraus die „Wissenskapital-Bilanz“ des Standortes.
Strategisches Ideenmanagement kann gezielt Inspiration erzeugen, statt nur auf spontane Einfälle zu warten. Man kann Inspiration gewissermaßen systematisch provozieren. Im Kern geht es darum, Strukturen zu schaffen, die neue Gedanken wahrscheinlicher machen.
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Erstellung spezifischer Standortberichte aus den von der jeweils zuständigen Wirtschaftsförderung gelieferten Daten, Informationen und Unterlagen. Auf Anforderung Betreuung vom Entwurf bis zur Drucklegung individueller Standortbücher. Unterstützung bei der Erstellung von standortspezifischen Ampel-, Profil-, Portfolioanzeigen. Unterstützung bei Erstellung eines durchgängig abstimmfähigen Bewertungssystems für Standortfaktoren nach den Dimensionen Quantität, Qualität und Nachhaltigkeit. Unterstützung bei der Erstellung einer Verknüpfungsmatrix für Standortfaktoren und Ableitung der hieraus folgenden dynamischen Wirkungsnetze.
Strategie im KI-Zeitalter. Erfolgsfaktoren für Führungskräfte auf dem Prüfstand https://buchshop.bod.de/strategie-im-ki-zeitalter-joerg-becker-9783758339707
Führungskräfte Coaching Wirtschaftsmathematik
Strategische Kompetenz. „Im Bereich der Planung und Analyse geht es insbesondere um die Aufbereitung großer Datenmengen sowie deren Verdichtung.“ „Wissensmanagement ist für Unternehmen eben ein Muss.“ „Ja, jedenfalls wenn diese in der Wissensgesellschaft ihre Markt-/ Wettbewerbsposition noch ausbauen wollen.“
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Merksatz der Strategieanalyse
Umfeld verstehen – Wettbewerb erkennen – eigene Fähigkeiten prüfen – Zukunft beobachten – daraus Chancen und Strategien ableiten.
Eine Strategieanalyse-Matrix für Kommunen oder Standorte hilft Städten und Regionen, ihre wirtschaftliche und gesellschaftliche Position systematisch zu bewerten. Sie verbindet klassische Strategiemodelle mit Standortfaktoren.
Ziel: strategische Optionen entwickeln.
SWOT lässt sich problemlos kombinieren mit:
Szenario-Techniken
Risiko- und Resilienzanalysen
Standort- und Wettbewerbsbilanzen
daten- und KI-gestützten Prognosen
Damit bleibt sie zeitlos, obwohl sie einfach ist.
Rhein Main Storytelling – Bruchstückhafte Standortbeobachtungen
Region, Ballungsraum, Metropole, Kommune, Umland, Industriegeschichte
SWOT-Strategie Standortanalyse
Zweck: Ganzheitliche Standortbewertung
→ Vorteil: Verbindet harte und weiche Faktoren strategisch.
Wirtschaft Mittelstand – die Mini-Max- Methode
Und andere Executive-Entscheidungshilfen Praxisnahe Strategien für den Mittelstand Das Buch bietet erprobte Methoden wie die Mini-Max-Methode, die speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) zugeschnitten sind. Es hilft, mit begrenzten Ressourcen maximale Ergebnisse zu erzielen – ein entscheidender Vorteil für Mittelständler.
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KI-gestützte Entscheidungsfindung Durch den KI-Dialogmodus wird gezeigt, wie Künstliche Intelligenz als Sparringspartner für Führungskräfte und Unternehmer genutzt werden kann. KI-basierte Analysen helfen dabei, schneller und fundierter zu entscheiden – ein echter Wettbewerbsvorteil. Executive-Tools für bessere Unternehmensführung https://buchshop.bod.de/wirtschaft-mittelstand-die-mini-max-methode-joerg-becker-9783819227431
Business Intelligence mit Wissensbilanzen strategisch unterstützen: Eine Wissensbilanz kann eine Brücke zwischen rein finanzwirtschaftlicher Analyse und langfristigen Strategien schlagen. Ein Zuviel an Informationsmenge suggeriert leicht eine Sicherheit, die es so gar nicht gibt, nicht geben kann.
Quantitäten und Qualitäten einer Wirtschaftsanalyse mit KI-Dialogen
Executive Coaching mit Rechenmodellen
Die unbegrenzte Verfügbarkeit von Informationen hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Einerseits ermöglicht sie den Zugang zu Wissen und Informationen, die früher schwer zugänglich waren.
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Ein KI-gestütztes Standortradar ist ein strategisches Instrument der modernen Wirtschaftsförderung. Es nutzt Datenanalyse und Künstliche Intelligenz, um verborgene Standortpotenziale frühzeitig sichtbar zu machen. Man kann es sich wie ein Radar für wirtschaftliche Chancen vorstellen.
Das Ziel: Nicht nur reagieren, sondern Zukunftsentwicklungen erkennen, bevor sie offensichtlich werden.
Man kann eine Wirkungs-Matrix zu einer Einfluss-Abhängigkeits-Analyse. erweitern. Daraus entstehen vier Gruppen: Treiberfaktoren (hoher Einfluss), kritische Faktoren (hoher Einfluss + hohe Abhängigkeit), Ergebnisfaktoren (hohe Abhängigkeit), Randfaktoren. Diese Methode eignet sich für strategische Analysen, weil sie zeigt, wo die eigentlichen Hebel liegen.
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Personal „Kopfschätze“ Coaching. Wer qualifiziertes Personal sucht, muss weite Wege gehen „Im Rahmen von Bewerbungen ist das Intellektuelle Kapital das Wichtigste, auf das eine Einzelperson ihre Vermarktung aufbauen kann.“ „Was also liegt näher, als für gut und ausgereift befundene Entwicklungen eben auf jenen leichter überschaubaren Bereich der Einzelpersonen zu übertragen?“ Das Intellektuelle Kapital umfasst ja doch alle Eigenschaften und Fähigkeiten, die einzelne Personen in ein Unternehmen einbringen
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Sind die von Betriebswirtschaftlern entwickelten Lösungsmodelle immer realitätsgerecht? Manche meinen: Nein!, andere sagen: So nicht!. „Ökonomen haben für fast jedes Phänomen ein passendes Modell – auch für das Gegenteil“ Aber wie nah sind sie an der Wirklichkeit?
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Komplexe Sachverhalte werden nicht dadurch einfacher, dass bei der Analyse einer solchen dynamischen Situation immer nur ein momentaner Zustand erfasst wird (Prozesse und Entwicklungen dagegen unberücksichtigt bleiben). Gegebenenfalls kann damit ein Ist-Zustand zwar richtig abgebildet werden. Aufgrund der komplexen Systemen anhaftenden Eigendynamik besteht jedoch immer die Möglichkeit einer falschen Bewertung der einzelnen Zustandsgrößen und ihrer Potenziale.
The Price Game Jeder Deal hat seinen Preis. Wirtschaftliche Realität als Thrillermotor. Manchmal ist ein Krimi die einzige Wahrheit, die noch gelesen wird. Die realen Entwicklungen im geopolitschen Geschehen liefern eine brisante Ausgangslage für einen modernen Wirtschaftskrimi. Themen wie technologische Dominanz, Standortpolitik, Preisstrategien, Übernahmen und geopolitische Spannungen verbinden sich mit persönlichem Drama und moralischem Dilemma. Sitemap
Von normalen Alltags- und Berufserfahrungen wechselt das lokale Geschehen mit internationalen Standorten im Kräftevieleck zwischen USA, China, Russland, Indien und Europa. Es geht um globale Spiele, Macht unter Druck, Preis der Dominanz, Handelskrieg, Zoll & Intrigen, Profitkrieg, Markt der Schatten, Macht der Zahlen, globale Verwerfungen, Tech & Tyrannei, Strategie des Vorteils, https://buchshop.bod.de/the-price-game-joerg-becker-9783695109609
J. Becker Denkstudio
strategisches Wissensmanagement
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#Digitalisierung & Automatisierung
▢ Geschäftsprozesse mit
KI und Automatisierung optimieren
▢ Cloud-Technologien und
IT-Sicherheit stärken
▢ Digitale
Vertriebskanäle und E-Commerce ausbauen
#Nachhaltigkeit & ESG-Strategie
▢ Nachhaltige
Materialien und Produktion einsetzen
▢ Energieeffizienz
steigern und CO₂-Bilanz verbessern
▢ ESG-Richtlinien
einhalten und kommunizieren#Fachkräftesicherung
& Arbeitsmodelle
▢ Attraktive
Arbeitszeitmodelle anbieten (Homeoffice, 4-Tage-Woche)
▢ Mitarbeiter gezielt
weiterbilden und binden
▢ Arbeitgebermarke
stärken und moderne Benefits bieten
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Viele möchten am liebsten auch den Menschen auf eine berechenbare Größe (so kalkulierbar wie der Stromverbrauch im Smart Home) reduzieren. Das, was als Komfort- und Intelligenzgewinn angepriesen wird, entpuppt sich hinter der Fassade bald als der Entwurf einer programmierbaren Welt. Wissenschaftler (und nicht nur sie) fragen sich daher, ob Maschinen dereinst menschähnlich werden oder ob nicht vielleicht doch Menschen eher maschinenähnlich, d.h. immer direkter programmierbar werden („Biopolitik“ mit undurchschaubarer Macht)? Tech-Konzerne sind von der Idee beseelt, mit „technosozialem Engineering menschliches Verhalten nicht nur zu analysieren, sondern auch zu steuern. „Der freie Wille wird zu einer binären Zahlenlogik kodiert, die auf ökonomische Verwertbarkeit ausgerichtet ist“.
J. Becker Denkstudio:
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