Executives - Mittelständler - Wirtschaftsakteure 

Das A & O einer durchdachten Ruhestandsplanung ist und bleibt eine solide Finanzplanung als unverzichtbares Kernstück. Aber die Schwerpunkte können sich im Verlauf eines Lebenszyklus erheblich verschieben: je nachdem, wie nahe der Ruhestand ist, gibt es eine Verschiebung vom Schwerpunktthema „Vermögensaufbau“ hin zum Schwerpunktthema „Kapitalverwendung“ (gegebenenfalls „Vermögensverzehr“). 

Quantitäten und Qualitäten einer Wirtschaftsanalyse mit KI-Dialogen  

Executive Coaching mit Rechenmodellen  

Interdisziplinäre Executive Information 

Während sich der Wandel erfolgsbestimmender Einflussfaktoren immer schneller vollzieht, nimmt die Komplexität dieser Faktoren weiter zu. Aber: Geschwindigkeit ist nicht das einzige Leistungskriterium: Entschleunigung kann durchaus auch eine Energie- und Kreativitätsquelle sein: „viele haben das Gefühl, auf der Überholspur zu leben. Nicht die Großen dominieren die Kleinen, sondern die Schnellen überholen die Langsamen“. 

Manager Coaching einer Reha-Auszeit  

Auf der Bewegungsschiene. 

Interdisziplinäre Executive Information 

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Bildungsinteressierte - Wissensarbeiter - Kreative 

Die „Zeit als konstante Größe verrinnt kontinuierlich, unerbittlich, unbeeinflussbar“. Vergangenheit spielt keine Rolle mehr, denn diese Zeit kann man nicht mehr zurückdrehen oder verändern. Geld, das man verloren hat, kann man vielleicht zurückgewinnen, Zeit jedoch nie. Zeitsouveränität heißt vielmehr: die restliche (Lebens-)Zeit unter den gegebenen Rahmenbedingungen möglichst nach eigenen Vorstellungen und Zielen zu gestalten. Wenn es aber nicht gut läuft, zeigt sich: perfekt ist gar nichts. Immer mehr leiden unter einem Getriebensein, an hohem Leistungsdruck und psychosomatischen Symptomen. 

Technik und Menschsein – ein bleibender Traum im KI-Zwiegespräch.  

Interdisziplinäre Executive Information 

In einem nie endenden Drang, alles erstklassig zu machen (achtzig Prozent würden vielleicht schon reichen), gehen Perfektionisten sich und anderen auf die Nerven. Selbst das Beste zu geben, reicht 120-Prozentern in ihrem Windmühlenkampf nicht aus. Unablässig wird versucht, hohen Standards gerecht zu werden, eisern Fehler zu vermeiden oder risikoscheu und kontrollsüchtig zu sein. Will man aus diesem Hamsterrad den Ausstieg schaffen, sollte man zunächst einmal seine inneren Muster und Glaubenssätze hinterfragen. Um zu erkennen, was einen antreibt und was einem wirklich wichtig ist. 

Karriere-Coaching – es wird ein neues Spiel gespielt  

Verändern müssen sich alle, aber nicht alle müssen alles verändern 

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