Umfeld verstehen – Wettbewerb erkennen – eigene Fähigkeiten prüfen – Zukunft beobachten – daraus Chancen und Strategien ableiten: Eine kompakte Strategieanalyse-Landkarte ist ein übersichtliches Denkmodell, das die wichtigsten Analysefelder in einer klaren Struktur zusammenführt. Sie hilft, komplexe strategische Fragen schnell zu ordnen.

5 Felder-Strategieanalyse-Landkarte

                ZUKUNFT / TRENDS
                     │
                     │
 WETTBEWERB ─── MARKT / KUNDEN ─── UNTERNEHMEN
                     │
                     │
                 RISIKEN & CHANCEN

1. Markt / Kunden 

Fragen: 

• Wie groß ist der Markt?
• Welche Kundensegmente gibt es?
• Welche Bedürfnisse verändern sich?
• Welche Nachfrage entsteht künftig? 

Ziel: Verstehen, wo Wert entsteht.

2. Wettbewerb / Branche 

Analyse der Konkurrenzstruktur 

Fragen: 

• Wer sind die wichtigsten Wettbewerber?
• Wie stark ist der Preisdruck?
• Gibt es neue Marktteilnehmer oder Substitute? 

Ziel: Verstehen, wie hart der Wettbewerb ist. 

https://www.beckinfo.de/theorie-praxis/ 

3. Unternehmen / eigene Fähigkeiten 

Interne Analyse der Organisation. 

Typische Instrumente: 

• Ressourcenanalyse
• Kernkompetenzen
• Wertschöpfungskette 

Fragen: 

• Was können wir besonders gut?
• Wo sind unsere Schwächen?
• Welche Ressourcen fehlen? 

Ziel: Realistische Selbsteinschätzung.

4. Zukunft / Trends 

Analyse langfristiger Entwicklungen: 

• Technologie
• Politik / Regulierung
• Gesellschaft
• Demografie 

Ziel: Früh erkennen, was die Spielregeln verändert.

5. Chancen und Risiken 

Zusammenführung aller Ergebnisse, meist über die
SWOT-Analyse. 

• Chancen nutzen
• Risiken vermeiden
• Stärken ausbauen
• Schwächen reduzieren 

Ziel: strategische Optionen entwickeln. 

Ein modernes Paradox: Informationswachstum kann Wissensarmut erzeugen. Nicht jede Information wird zu Wissen. Dafür braucht es Selektion und Interpretation.

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