J. Becker Denkstudio

Dipl.Kfm. Jörg Becker Friedrichsdorf
Dipl.Kfm. Jörg Becker Friedrichsdorf

Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.

Reduktion der Komplexität:

man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern

 

 

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Strategisches Kernproblem von Investitionsentscheidungen

 Vorurteile und systematische Verzerrungen (Biases) wirken nicht einzeln, sondern verstärken sich gegenseitig: 

Halbwissen + Optimismus + Overconfidence = gefährliche Mischung 

Der „Fehlentscheidungs-Mechanismus“ 

Typischer Ablauf: 

  1. Story überzeugt → (Verstehens-Illusion)
  2. Chance wirkt riesig → (Optimismusbias)
  3. Risiko wird ignoriert → (Verlust-Verdrängung)
  4. Timing wird überschätzt → (Kontrollillusion)
  5. Selbstvertrauen steigt → (Overconfidence) 

Ergebnis: zu früh, zu groß, zu überzeugt investieren

 

Integration in ein Scoring-Modell 

Jetzt kommt der entscheidende Schritt: 

„Bias-Abzug“ (0–30 Punkte) 

Nach deinem normalen Score stellst du dir Frage: 

„Wo täusche ich mich wahrscheinlich?“ 

Bewertung: 

  • 0–10 → kaum Verzerrung
  • 11–20 → mittlere Verzerrung
  • 21–30 → starke Selbsttäuschung 

 

Finale Formel 

FINAL SCORE = RISK SCORE – BIAS SCORE 

Beispiel 

  • RISK SCORE = 75
  • BIAS SCORE = 20 

FINAL SCORE = 55 

Entscheidung:
→ nur kleine Position statt großer Überzeugung 

 

Die eigentliche Strategie 

Du bewertest nicht nur das Investment –
sondern dich selbst als Fehlerquelle
 

Ein überlegenes System besteht aus zwei Teilen: 

  1. Rationales Modell (RISK SCORE)
  2. Psychologisches Gegenmodell (BIAS MAP) 

Erst zusammen entsteht echte Entscheidungsqualität.

Führungskräfte Coaching Wirtschaftsmathematik 

Strategische Kompetenz 

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