Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Neue, disruptive Ideen (oft aus Startups) wirken wie „Entscheidungsbeschleuniger“: Sie schaffen nicht nur Innovation, sondern vor allem neue Wahlmöglichkeiten, Unsicherheiten und damit Entscheidungsdruck.
Früher waren Märkte stabiler, heute entstehen ständig Alternativen:
- Neue Geschäftsmodelle (Plattformen, KI, Abo-Modelle)
- Neue Technologien (z. B. generative KI)
- Neue Wettbewerber aus völlig anderen Branchen
Ergebnis:
Entscheider müssen häufiger fragen:
- Mitgehen oder ignorieren?
- Investieren oder abwarten?
- Selbst entwickeln oder zukaufen? Disruptive Ideen sind anfangs oft schwer zu bewerten:
- Kaum Daten
- Unklare Märkte
- Hype vs. Substanz
Klassische Entscheidungslogik (Kennzahlen, Prognosen) greift nur begrenzt.
Stattdessen braucht es:
- Szenariodenken
- Experimentieren
- „Trial & Error“
