Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Eine Führungskraft muss nicht alles selbst wissen –
aber wissen, wer was weiß.
Die produktivste Ressource moderner Organisationen ist Wissen.
Strategische Praxis:
- Experten sichtbar machen
- Silos aufbrechen
- Wissensteilung belohnen
- Informationsasymmetrien vermeiden
Führung wird zur Orchestrierung von Intelligenz.
Wissensdiversität als Risikoversicherung
Große Fehlentscheidungen entstehen durch:
- Gruppendenken
- Bestätigungsfehler
- zu homogene Perspektiven
Strategisch klug ist:
- Gegenmeinungen institutionalisieren
- „Advocatus Diaboli“-Rollen schaffen
- Szenarien denken
- Unsicherheit offen diskutieren
Gerade im Kontext geopolitischer, technologischer und wirtschaftlicher Risiken ist Wissensvielfalt eine Resilienzstrategie.
Entscheidungswissen vor Detailwissen
Eine Führungskraft braucht:
- Hypothesenkompetenz
- Szenariokompetenz
- Risikoabschätzung
- Timinggefühl
Nicht:
„Was sind alle Fakten?“
Sondern:
„Reichen die Fakten für eine tragfähige Entscheidung?“
Führungskräfte Coaching Wirtschaftsmathematik
Strategische Kompetenz
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