Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Steuerung und Controlling
Eine Wissensbilanz-Strategie arbeitet nicht einmalig, sondern zyklisch:
- regelmäßig bewerten (z. B. jährlich)
- Fortschritte messen (qualitativ + quantitativ)
- Strategie anpassen
Typisch ist eine Mischung aus:
- Kennzahlen (z. B. Fluktuation, Innovationsrate)
- Einschätzungen (z. B. Wissensaustausch-Qualität)
Besonderheit: Denken in Ursache-Wirkung
Der große Unterschied zu klassischer Strategie:
Klassisch:
„Wir wollen 10 % mehr Umsatz“
Wissensbilanz:
„Welche Wissensfaktoren führen zu mehr Umsatz – und wie verbessern wir sie gezielt?“
Das ist deutlich nachhaltiger und systemischer.
Warum das strategisch so stark ist
Eine Wissensbilanz-Strategie:
- macht immaterielle Werte sichtbar
- verbindet Menschen, Organisation und Markt
- schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile
- hilft besonders bei:
-
- Digitalisierung
- KI-Nutzung
- komplexen Organisationen
Die Wissensbilanz ist im Grunde eine „Personalbilanz des Denkens“
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