Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Eine Strategie, um unerwartete wirtschaftliche Umbrüche früh zu erkennen, zielt darauf ab, schwache Signale („weak signals“) im Umfeld eines Standortes oder einer Branche zu entdecken. Gerade in Zeiten von Digitalisierung, geopolitischen Spannungen und Technologieumbrüchen wird das für Unternehmen und Regionen immer wichtiger.
Umfeldradar aufbauen
Der erste Schritt ist ein systematisches Monitoring der Umwelt.
Beobachtet werden z. B.:
- Technologieentwicklungen
- geopolitische Konflikte
- Energie- und Rohstoffmärkte
- wissenschaftliche Durchbrüche
- Start-up-Aktivitäten
- Investitionsströme
Das Ziel ist ein permanentes Beobachtungssystem.
Schwache Signale erkennen
Unerwartete Umbrüche beginnen meist mit kleinen Veränderungen.
Beispiele für schwache Signale:
- ungewöhnliche Patentanmeldungen
- neue Forschungsnetzwerke
- kleine Start-ups mit radikalen Technologien
- veränderte Lieferketten
- neue regulatorische Initiativen
KI kann hier helfen, Muster zu erkennen, die Menschen leicht übersehen.