Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Die „Halbwertszeit“ von Strategien hat sich spürbar verkürzt. Aber: Das bedeutet nicht, dass langfristiges Denken obsolet geworden ist – es hat sich nur verändert.
Mehrere Entwicklungen treiben diese Dynamik:
- Technologischer Wandel (KI, Plattformökonomie, Automatisierung): Geschäftsmodelle können in wenigen Jahren obsolet werden.
- Globale Vernetzung: Ereignisse in einem Markt wirken sofort weltweit (Lieferketten, geopolitische Risiken).
- Unsicherheit & „Schwarze Schwäne“: Unvorhersehbare Ereignisse (Pandemien, Krisen) entwerten starre Planungen.
- Verkürzte Innovationszyklen: Produkte und Services haben kürzere Lebenszyklen.
Früher konnte eine Strategie 5–10 Jahre tragfähig sein. Heute sind es oft eher 2–3 Jahre – oder weniger in dynamischen Branchen.