Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Das Standort-Resonanz-Modell beschreibt, warum manche Strategien an einem Standort eine starke Dynamik entfalten, während andere trotz guter Planung kaum Wirkung zeigen. Der Begriff Resonanz kommt aus der Physik: Eine Schwingung wird stark verstärkt, wenn sie auf ein System trifft, das empfänglich und passend abgestimmt ist.
Übertragen auf Standorte bedeutet das:
Eine Strategie wirkt besonders stark, wenn sie zu den vorhandenen Strukturen, Kompetenzen und Erwartungen der Akteure passt.
Strategischer Impuls
Am Anfang steht ein strategischer Impuls.
Beispiele:
- neue Innovationsstrategie
- Ansiedlungspolitik
- Nachhaltigkeitsstrategie
- Aufbau eines Forschungsclusters
Dieser Impuls kann kommen von:
- Politik
- Unternehmen
- Hochschulen
- gesellschaftlichen Initiativen.
Der Impuls ist zunächst nur ein Angebot an den Standort.
Resonanzraum des Standortes
Der Standort besitzt bestimmte Strukturen und Potenziale, die bestimmen, ob Resonanz entsteht.
Wichtige Resonanzfaktoren sind:
- vorhandene Branchenkompetenzen
- Hochschulen und Forschungseinrichtungen
- Unternehmernetzwerke
- kulturelle Offenheit
- Infrastruktur
- Kapital und Investoren
- politisches Leadership
Wenn Strategie und Resonanzraum gut zusammenpassen, entsteht Dynamik.