Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Bürgermeister können im Standortwettbewerb zu echten Schlüsselfaktoren werden, wenn sie nicht nur verwalten, sondern strategisch führen, Netzwerke aufbauen und eine klare Standortgeschichte erzählen. Im Kern geht es darum, dass die Person des Bürgermeisters selbst zu einem Vertrauens- und Orientierungspunkt für Unternehmen, Investoren und Bürger wird. Zentrale Strategien:
Klare Standortstrategie entwickeln
Ein erfolgreicher Bürgermeister braucht eine erkennbare Vision für die Stadt.
Wichtige Fragen:
- Welche Branchen sollen wachsen?
- Welche Talente wollen wir anziehen?
- Wofür steht der Standort?
Beispiele für strategische Positionierungen:
- Technologie- und Innovationsstandort
- Gesundheitsstandort
- Kultur- und Kreativstandort
- Logistikdrehscheibe
Die Strategie sollte auf einer Standortbilanz basieren (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).
Netzwerker zwischen Wirtschaft, Politik und Wissenschaft
Erfolgreiche Bürgermeister wirken als Knotenpunkt eines Netzwerks.
Wichtige Partner:
- Unternehmen
- Start-ups
- Hochschulen
- Forschungseinrichtungen
- Investoren
- regionale Wirtschaftsförderungen
Ein Bürgermeister kann gezielt Innovationscluster und Kooperationen initiieren.
Bürgermeister Coaching – Leadership Wirtschaftsförderung
Facettenreiche Standortwelten.