Stuhl 1 – Der Unternehmer (Vision) 

Frage: Wo will ich eigentlich hin? 

Hier zählt: 

• langfristige Vision
• persönliche Motivation
• Sinn des Unternehmens 

Typische Fragen: 

• Passt diese Entscheidung zu meiner langfristigen Strategie?
• Unterstützt sie Wachstum oder Stabilität? 

Der Unternehmer denkt wie ein Architekt der Zukunft. 

Stuhl 2 – Der Kaufmann (Zahlen) 

Frage: Rechnet sich das? 

Hier stehen im Mittelpunkt: 

• Rentabilität
• Liquidität
• Risiko 

Typische Fragen: 

• Wie hoch ist die Investition?
• Wann amortisiert sich das Projekt?
• Was passiert im schlechtesten Fall? 

Der Kaufmann schützt das Unternehmen vor finanziellen Fehlentscheidungen. 

Stuhl 3 – Der Kunde (Markt) 

Frage: Braucht der Kunde das wirklich? 

Perspektive: 

• Nutzen für Kunden
• Markttrends
• Wettbewerb 

Typische Fragen: 

• Löst das ein echtes Problem?
• Sind Kunden bereit, dafür zu zahlen?
• Was macht der Wettbewerb? 

Hier denkt man wie ein Marktbeobachter. 

Stuhl 4 – Der Mitarbeiter (Organisation) 

Frage: Können wir das überhaupt umsetzen? 

Themen: 

• Kompetenzen im Unternehmen
• Kultur
• Arbeitsbelastung 

Typische Fragen: 

• Haben wir die richtigen Leute?
• Überfordert das die Organisation?
• Passt das zur Unternehmenskultur? 

Der Mitarbeiter-Stuhl prüft die Umsetzbarkeit. 

Stuhl 5 – Der Risikowächter (Zukunft) 

Frage: Was könnte schiefgehen? 

Hier geht es um: 

• geopolitische Risiken
• Technologieveränderungen
• Abhängigkeiten 

Typische Fragen: 

• Welche schwarzen Schwäne könnten auftreten?
• Gibt es Lieferkettenrisiken?
• Welche Alternativen haben wir? 

Das ist der strategische Frühwarnsensor.

Gründen im KI-Gespräch. Skizzen einer Innovationsgesellschaft

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