Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Für Mittelständler ist die enge Verknüpfung von Personalentwicklung (PE) und Unternehmensplanung kein Luxus, sondern ein Wettbewerbsfaktor. Anders als Großkonzerne haben sie kürzere Entscheidungswege – aber oft weniger Ressourcen. Gerade deshalb lohnt sich strategische Klarheit.
Prinzip: Unternehmensstrategie → Kompetenzbedarf → Personalentwicklung
- Welche Märkte, Produkte, Technologien sind in 3–5 Jahren relevant?
- Welche Kompetenzen fehlen dann?
- Welche Schlüsselrollen sind kritisch?
Instrumente:
- Qualifikations-Matrix
- Szenario-Workshops
- Altersstrukturanalyse
- Nachfolgeplanung
Ziel: Keine isolierten Weiterbildungen, sondern strategisch begründete Kompetenzentwicklung.
Kompetenzorientierte PE statt Stellenorientierung
Statt nur aktuelle Stellenprofile zu bedienen:
- Aufbau von Zukunftskompetenzen (Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, Projektmanagement)
- Förderung von Problemlösungs-, Innovations- und Lernkompetenz
- Entwicklung interdisziplinärer Fähigkeiten
Gerade im Mittelstand ist Multifunktionalität ein Wettbewerbsvorteil.
Personal „Kopfschätze“ Coaching
Wer qualifiziertes Personal sucht, muss weite Wege gehen. https://www.bod.de/buchshop/personal-kopfschaetze-coaching-joerg-becker-9783751959865