Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Ziel: Komplexität radikal reduzieren.
- Kernkompetenzen identifizieren
- Nicht-essentielle Projekte stoppen
- Portfolio-Bereinigung
- 80/20-Logik anwenden
Strategische Frage:
Was ist in 6 Monaten noch relevant – und was nicht?
Szenario- und Optionsdenken
Ziel: Nicht planen, sondern Optionen offenhalten.
- Realoptionen-Ansatz
- Entscheidungsbäume
- Reversibilität von Maßnahmen prüfen
- Kleine, iterative Schritte statt großer Wetten
Krisen verlangen oft antifragiles Denken (vgl. Antifragile von Nassim Nicholas Taleb).
Kommunikation & Vertrauen
Ziel: Orientierung geben.
- Transparente Krisenkommunikation
- Ehrlichkeit über Unsicherheit
- Regelmäßige Updates
- Narrativ entwickeln („Wofür kämpfen wir?“)
In Krisen wird Führung stark kommunikativ.