Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Isoliertes Fachwissen ist schwach.
Wirkung entsteht durch Verknüpfung:
- Technik + Markt
- Daten + Psychologie
- Strategie + Umsetzung
- Risiko + Verhalten
Gerade in komplexen Organisationen entsteht Mehrwert an den Schnittstellen.
Persönliche Wissenspositionierung
Ein Bewerber sollte sich fragen:
- Wofür will ich stehen?
- Welche Wissensdomäne will ich „besetzen“?
- Welches Problem kann ich besser lösen als andere?
Das ist eine Art „Wissens-Branding“.
Die beste Strategie in einem Satz:
Selektive, wertorientierte, vernetzte und lernfähige Wissensstrategie mit klarer Positionierung.
Oder noch kürzer:
Nicht möglichst viel wissen – sondern das Richtige besser nutzbar machen als andere.
Für eine Führungskraft ist Wissen kein Selbstzweck – sondern ein Macht-, Steuerungs- und Orientierungsmittel.
Die beste Strategie ist deshalb nicht Wissensanhäufung, sondern strategische Wissensarchitektur:
Die optimale Wissensstrategie für eine Führungskraft
Selektives Tiefenwissen – kein operativer Detailverlust
Eine Führungskraft darf nicht alles wissen wollen.
Sie braucht:
- Tiefenwissen in strategisch relevanten Kernfeldern
- Überblickswissen in angrenzenden Bereichen
- Frühwarnwissen über Risiken und Trends
Gefahr: Detailverliebtheit → operative Verzettelung
Stärke: Mustererkennung und Priorisierung
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