Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Kernaussage: Nicht der fertige Plan macht den Unterschied, sondern der Prozess des gemeinsamen Denkens, Abwägens und Vorbereitens.
Was folgt daraus für die Strategie-Kommunikation von Executives und Geschäftsentscheidern?
Strategie ist kein Dokument, sondern ein Dialog
Wenn Planung wichtiger ist als der Plan, dann darf Strategiekommunikation nicht nur aus der Präsentation eines fertigen Foliensatzes bestehen.
Konsequenz:
- Führungskräfte kommunizieren nicht nur Ergebnisse, sondern auch Denkwege.
- Sie erklären Annahmen, Alternativen, Risiken.
- Sie laden zur Mitreflexion ein.
Das schafft Verständnis – und erhöht Anpassungsfähigkeit.
Annahmen transparent machen
Pläne zerbrechen meist nicht an der Umsetzung, sondern an falschen Prämissen.
Strategische Kommunikation sollte daher:
- Explizit machen, welche Annahmen hinter Entscheidungen stehen.
- Früh signalisieren, welche Faktoren den Plan verändern könnten.
- Klar definieren, was beobachtet wird (Frühindikatoren).
Das erzeugt:
- Lernfähigkeit statt Starrheit
- Vertrauen statt Irritation bei Kurswechseln
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