Dipl.Kfm. Jörg Becker (DJV)
Publikationen, Analysen, Checks
Standortbilanz und Personalbilanz
J. Becker Denkstudio
Wissensmanagement – Big Data ist nicht Big Wissen.
Reduktion der Komplexität:
man muss gründlich nachdenken, um aus der schieren Datenflut wirklich benötigtes Wissen herauszufiltern
Szenarien als Denkarchitektur statt als Studie begreifen
Kernwechsel im Mindset:
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Weg von: „Wie wird die Zukunft?“
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Hin zu: „Welche Zukünfte sind plausibel – und was heißt das für unsere Entscheidungen heute?“
Szenarien skalieren Denkmuster, wenn sie:
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Unsicherheit explizit zulassen
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Widersprüche nebeneinander halten
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Handlungsoptionen entkoppeln von Prognosen
Executive-Regel:
Jede strategische Entscheidung sollte explizit in mindestens zwei gegensätzlichen Szenarien sinnvoll sein.
Szenarien entlang strategischer Spannungsfelder bauen (nicht entlang Trends)
Mittelständler verlieren sich oft in:
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Trendlisten
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Megatrends
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Technologie-Hypes
Skalierbar wird Szenariodenken, wenn es auf 2–3 zentrale Spannungsfelder reduziert wird